Prelegenci


A B C D E F G H J K L Ł M N O P R S Š Ś T U V W Z Ż
Ernest Jelito

Ernest Jelito

Firma: Górażdże Cement SA

Stanowisko: dyrektor generalny, prezes zarządu

Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej, z Grupą Górażdże związany od 1982 roku. Przeszedł w tworzących ją spółkach wszystkie szczeble kariery zawodowej,  aktywnie uczestnicząc we wszystkich etapach procesu przekształceń prywatyzacyjnych, a także w budowie grupy kapitałowej. Od 1991 roku pełnił funkcje menedżerskie w spółkach tworzących Grupę Górażdże. W latach 2001-2005 obejmował stanowisko dyrektora generalnego Grupy Górażdże. Przez ostatnie 11 lat pełnił funkcję dyrektora technicznego koncernu HeidelbergCement. Stanowisko to wiązało się z zarządzaniem strategicznymi projektami dotyczącymi inwestycji, technologii, R&D oraz innowacji we wszystkich aktywnościach koncernu na całym świecie.

Stanowisko prezesa zarządu Górażdże Cement SA i dyrektora generalnego Grupy Górażdże objął 1 października 2015 roku. 

 

 

 

Bierze udział w sesjach:

  • Budownictwo

    ZOBACZ WIĘCEJ
     

    Budownictwo

    Budownictwo

    • Kondycja polskiej branży budowlanej pomiędzy falami inwestycji
    • Czy jesteśmy gotowi, by dokończyć kluczowe projekty? W oczekiwaniu na nową odsłonę inwestycji infrastrukturalnych
    • Relacje zamawiający-wykonawca na nowych zasadach. Co zmieni się na lepsze?
    • Budownictwo mieszkaniowe - boom na progu?
    • Ekspansja zagraniczna polskiego budownictwa. Doświadczenia polskich firm na rynkach Europy

  • Wyzwania współczesnego menedżera

    ZOBACZ WIĘCEJ
     

    Wyzwania współczesnego menedżera

    Wyzwania współczesnego menedżera

    • Przywódca, lider czy dyktator? Optymalne modele kierowania ludźmi
    • Trzy pokolenia w jednej firmie – wyzwanie, któremu trzeba stawić czoła. Różnorodność jako wartość w biznesie i zarządzaniu
    • Motywowanie zespołu – jak podnosić efektywność pracy?
    • Biznes szybko się zmienia. Oceny pracownicze odchodzą do lamusa, potrzebna informacja zwrotna tu i teraz
    • Zarządzanie przyszłości. Turkusowe firmy w praktyce. Szansa czy pułapka?
    • Gadżety czy realne wsparcie procesu decyzyjnego i komunikacji? Technologie w pracy menedżera.
POWRÓT
EEC

Szanowny Użytkowniku!

Oglądasz archiwalną wersję strony Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

Co możesz zrobić:

Przejdź do strony bieżącej edycji lub Kontynuuj przeglądanie